Wimax en Paipote

Esta noticia la leí en el Emol, donde en Paipote se instaló una antena WiMax para las pequeñas y medianas empresas que están instaladas en ese lugar; esto me alegra muchísimo, dado que mi niñez fui vivida en Paipote, el cual tengo muy gratos recuerdos.

Espero que ahora, esta tecnología llegue a nuestra ciudad: Arica.

 

El Barrio Industrial de Paipote, a las afueras de la ciudad de Copiapó, desde hoy puede disfrutar de internet inalámbrica gracias a una iniciativa de Entel, que instaló una antena WiMax en el sector.

Con ello se espera atender a 70 empresas del barrio industrial, las que contarán con servicios telefónicos locales, servicios de central virtual, banda ancha, redes inalámbricas dentro de sus oficinas, larga distancia, servicios privados MPLS (para unificar el envío de datos en redes) e internet dedicado, entre otros.

La inauguración contó con la presencia del subsecretario de Telecomunicaciones, Pablo Bello, que aseguró que este es un gran aporte para el desarrollo económico de la región, en especial para las pequeñas y medianas empresas que podrán disponer de tecnología “de última generación a costo razonable”.

El acto se realizó en la empresa comercial San Ignacio, una de las beneficiadas con la nueva antena, donde concurrió también la intendenta de Atacama, Julieta Cruz.

El subsecretario de Telecomunicaciones se mostró muy interesado en que proyectos como este, sobre todo en la Tercera Región, que registra el desempleo más alto de nuestro país, con un 9,7 por ciento.

Por lo mismo, hizo anuncios respecto al presupuesto 2007 de su cartera, privilegiando la conexión de zonas apartadas o vocación productiva. Bello remarcó que se invertirán 9 mil millones de pesos en el marco del Fondo de Desarrollo de las Comunicaciones, “la misma cantidad que corresponde a la destinada en el periodo 1994-2000” y que potenciará inversiones privadas al menos en la misma cantidad.

En el día de ayer, el funcionario participó en la iniciativa de Mesas de Acción Digital Regional, donde participan los Gobiernos Regionales, los servicios públicos de la zona y el sector privado: “lo relevante es que son proyectos donde el esfuerzo se hace desde las regiones, a partir de las necesidades que cada una tiene, y así poder acortar la brecha digital”.

Por su parte, Entel ha lanzado este adelanto tecnológico en la Tercera Región en el marco de su servicio NGN, para el segmento de pequeñas y medianas empresas que antes no podían acceder a soluciones que le eran prohibitivas.

 

La sinceridad y las Palabras

Las palabras elegantes no son sinceras; las palabras sinceras no son elegantes.

Las Ideas

Tener grandes ideas es excelente, transformarlas en realidad una virtud.

Las Subvenciones

En el Blog de Jorge Domínguez, leí este post, creo que la cae como anillo al dedo a los ciudadanos ariqueños, espero que comencemos a emprender en Arica.

La mentalidad subvención

En la televisión mostraban la crisis del atletismo chileno. En tal reportaje, los actores revelaban que por no tener apoyo, las principales actividades de desarrollo de la rama no podrían realizarse. “Necesitamos subvención del gobierno para poder sostener esta actividad, de otro modo, estamos condenados a morir”
Pues bien, este discurso no pertenece a los dirigentes del atletismo, sino, a muchos de los líderes de las más amplias gamas del que hacer nacional. La Salud, la educación, la pobreza, el deporte, la productividad y el empleo, la cultura, entre otros muchos.

¿Qué estado puede saciar esto?

El estado debe subvencionar, promover y apoyar conforme a sus declaraciones de desarrollo, las áreas más sensibles, pero no hay estado que pueda llegar a todas partes. Y peor aún, puede generar una peligrosa dinámica de dependencia que cuarta la creatividad y el emprendimiento de los dirigentes.
Pienso que un camino más fructífero, es premiar y poner como ejemplo, a aquellos dirigentes que con creatividad e ingenio, han inventado recursos, han forjado identidad, han logrado encantar a la gente.
Hay alcaldes, directores de servicios, empresarios, políticos, dirigentes sindicales, líderes sociales, que sin subvenciones han sido capaces de elevar su área de trabajo y hacerla financiable como atractiva.

Lo que falta no es dinero, sino, dirigentes emprendedores.

Una vida con fortuna

"He sido un hombre afortunado en la vida: nada me fue fácil."   

Sigmund Freud

 

La cooperación y el conocimiento

Este comentario lo realizo Jaime Estévez, en una reunión de directorio de la empresa Gulliver, creo que tenemos que aprender estas ideas para incorporarlas a nuestras empresas.

 

A propósito de nuestra última reunión de directorio, un libro de William E. Halal , The Infinite Resource, donde plantea que la tremenda oportunidad o desafío de la era presente es que por primera vez la economía se basa en un recurso infinito, la información, el conocimiento, limitados sólo por la inteligencia, la habilidad y la imaginación. En esta era, la complejidad se maneja a través de la libertad. El éxito no se logra ya por la planificación y el control, sino por la libertad de emprender entre la gente de la primera línea, de abajo no de arriba en las organizaciones.

En segundo lugar, la cooperación es económicamente eficiente. La fuerza económica no viene del poder o la firmeza sino del flujo de información cooperativa dentro de una comunidad corporativa.

Tercero, el progreso es guiado por el conocimiento y el espíritu. La abundancia no es resultado de la riqueza material sino de entender el trabajo sutil de un mundo infinitamente complejo.

De estos temas es que se hace cargo Gulliver. Las instituciones que tendrán éxito son las que reemplazan la jerarquía por la cooperación y el conocimiento. La complejidad y abundancia de la información hace ineficiente el viejo sistema de comando y control. La libertad de emprender es lo crucial. La cooperación puede usarse para crear comunidades colaborativas. Es lo que vemos en la Internet, libre y con aporte gratuito de tantos, cooperando para su propósito, ripear música, videos, o cooperar en genealogía o astronomía. Es esa fuerza la que puede liberarse para las empresas. Para ello se requiere un instrumento, este es Gulliver.

 

Como dice Guy Kawasasky, Esta es una de las gracias de sumar a tu equipo gente mejor que tu.

 

Vía: Leonardo Maldonado

 

Nociones para la Innovación

Leí este post en Blog de Fernando Flores, y nos habla de cómo incentivar a la innovación:

Estas nociones, que fueron publicadas originalmente en la revista BusinessWeek y hoy ofrece traducidas El Mercurio, son las siguientes:
9 Notions of Innovation
1. Las ideas vienen de todas partes. "Mantenemos un foro bastante suelto", dice Mayer. No se pierden las ocurrencias. La intranet las recoge en listados que luego se analizan y con ellas se estructura el plan estratégico.
2. Hay que compartir lo más que se pueda: todo proyecto, todo plazo, está accesible para todos en la intranet.
3. "Si eres brillante, estamos contratando". Marissa Mayer personalmente supervisa todos los currículum, y revisa la selección.
4. "Persigan sueños". Hay permiso para usar el 20% del tiempo en proyectos propios. Un día a la semana, un mes de cada cinco. De los lanzamientos Google del segundo semestre 2005, el 50% vino de ideas concebidas en tiempo propio.
5. Innovar, no esperar la perfección. Lanzar en beta, luego mejorar los productos.
6. Los datos demuestran lo bueno, no las opiniones. Google puede medir lo que opina el público. Hay que usar esta capacidad y fundamentar las opciones.
7. Creatividad regulada. Hay que entregar una visión, reglas para alcanzarla... y plazos.
8. Atienda a los usuarios, el dinero vendrá después. "Si hubiéramos recargado nuestra búsqueda de imágenes con avisos, habríamos molestado a nuestros clientes".
9. No mate los proyectos, modifíquelos. Siempre puede haber algo bueno que salvar.

La provocación y la capacidad de atención

"La capacidad de atención del hombre es limitada y debe ser constantemente espoleada por la provocación."   

 

-          Albert Camus

 

 

Ciervos y Leones

Un ejército de ciervos dirigido por un león es mucho más temible que un ejército de leones mandado por un ciervo.

– Plutarco

La dirección efectiva

"Tres dimensiones para la dirección efectiva"

Por Agustin Arieu

 

Una empresa que procura desarrollarse armónicamente debe crecer siempre en 3 dimensiones, la dimensión de la eficacia, la dimensión de la capacidad y la dimensión de la unidad. Algunas organizaciones privilegian una más que otra, pues su dirección puede enfocarse con mayor atención hacia las tareas, requiriendo más eficacia. Otras pueden prestar dar más importancia a su gente, orientándose más hacia la unidad. Pero en todos los casos se procura la adquisición de capacidades. Generalmente la primera aproximación es típica de las grandes empresas, en que existe separación entra la propiedad y el gobierno corporativo, y los sistemas de incentivos tienen más que ver con el logro de resultados, relacionándose en muchos casos la remuneración del management con objetivos cuantitativos. Las pequeñas empresas, por su parte, suelen estar más vinculadas con su gente, en el sentido que los propietarios ejercen la dirección. Siendo que la edad de estas pequeñas empresas suele ser menor, es muy probable que la dirección esté afectivamente vinculada a sus empleados, habiendo compartido la experiencia de la propia creación del negocio.

Si se procuran resultados sin lograr un clima organizacional adecuado, peligra la continuidad del negocio, se somete la creatividad y se pone un freno a la innovación y difusión del conocimiento. Si solamente se promueve la unidad la empresa está más cerca de transformarse en un club que de obtener resultados para los clientes y sus propietarios.

La Dirección que entienda la importancia de mantener este equilibrio deberá evaluar sus acciones a la luz de estas tres dimensiones, preguntándose cada vez que tome una decisión como impactará la misma en la eficacia, la capacidad y la unidad.

 

Vía: http://www.trialfa.com.ar

los riesgos de las balas

Este post si que es divertido:

 

Nuestras balas tienen bajos contenidos en plomo ya que el plomo usado en las municiones puede dañar el medio ambiente y supone un riesgo para las personas.

 

–         BAE Systems, gran fabricante de armas

 

Vía: Microsiervos

 

 

Los 10 consejos de Guy Kawasaki

# 10: Retrasa tu entrada al mercado de trabajo todo lo que puedas y aprovecha para viajar mientras estudias. Apóyate, en la medida de lo posible, en tus padres para ello.

# 9:  Persigue la alegría, no la felicidad.

# 8:  Desafía lo conocido y abraza el desconocido.

# 7:  Aprende a hablar un idioma extranjero, toca un instrumento musical, y practica deportes sin contacto.

# 6:  Continúa aprendiendo.

# 5:  Aprende a gustarte o cambia hasta que te gustes.

# 4:  No te cases demasiado pronto.

# 3:  Juega para ganar y  ganar para jugar. Ganar es un medio, no un fin, para mejorar uno mismo.

# 2:  Obedezca los absolutos. No caer en el relativismo cínico.

# 1:  Goce de su familia y amigos antes de que ya no esten.

The Long Tail

La esencia de "The Long Tail”

1. Make everything available.
2. Help me find it.

Chris Anderson, The Long Tail

 

Alfabetismo financiero

Alfabetismo financiero

Por: Oscar Landerretche

 

En la prueba TIMSS 2003 los estudiantes chilenos de octavo básico promediaron en conocimientos matemáticos un puntaje comparable al de los estudiantes de Filipinas y Palestina. En una pregunta se les pide despejar x de la ecuación 4(x+5)=80. Solamente un 9% obtiene la respuesta correcta, mientras que en Hong Kong es un 90%. En la encuesta de alfabetismo adulto SIALS de 1998 Chile se encuentra claramente en el último lugar. El ejemplo infame, que todos conocemos, es una pregunta en que la mayoría de nuestra población se muestra incapaz de seguir las instrucciones de un frasco de remedio o de un tarro de leche en polvo.
Mi pregunta es la siguiente: supongamos que fuéramos capaces de diseñar una prueba de conocimientos financieros y de gestión que reflejaran las destrezas necesarias para emprender negocios con algún éxito y posibilidades de proyección. ¿Cómo se desempeñaría la población chilena? ¿cómo nos compararíamos con Hong Kong? ¿cómo se desempeñarían los que ya son emprendedores? ¿qué porcentaje de la población entiende una tasa de interés o el interés compuesto? ¿lo que es un contrato? ¿nociones de contabilidad de doble entrada? No lo sabemos. Lo más probable -si usamos la TIMSS o la SIALS como indicador- es que si diseñáramos dicha prueba, el porcentaje de ciudadanos que obtendrían puntajes aceptables sería muy bajo.
Queremos promover el emprendimiento. Queremos que el emprendimiento y la innovación se vuelvan el motor de nuestro crecimiento económico. Más aún, queremos que el emprendimiento se vuelva un mecanismo de generación de movilidad social. Suponemos que es cosa de abrirle espacios al emprendimiento: reducir impuestos, facilitar acceso a instrumentos de fomento, firmar tratados de libre comercio, flexibilizar la legislación laboral, sanitaria y ambiental. Suponemos que basta con que abramos estos espacios y que se va a genera un torrente de proyectos empresariales. ¿Pero, tienen nuestros ciudadanos las competencias para convertirse en emprendedores? ¿no terminarán aprovechando los espacios para el emprendimiento las personas que tienen las capacidades para emprender debido a su origen social o debido a que descienden de emprendedores? Si así lo fuese, nuestros esfuerzos por abrir espacios se reducirían en efectividad. Probablemente incentivaríamos a muchos de los que de todos modos serían emprendedores, los que invertirían un poco más o estarían dispuestos a tomar un pelo más de riesgo. Pero es improbable que el emprendimiento adquiera la connotación de motor del desarrollo económico que quisiéramos que tuviera.
Para aprovechar las oportunidades que ofrecen los mercados, particularmente para aprovechar las oportunidades derivadas de los tratados de libre comercio, se necesitan competencias. Para evaluar correctamente proyectos empresariales -por pequeños que sean- se necesitan competencias. Se necesitan competencias para evaluar oportunidades de crédito, para comercializar, para contratar y para subcontratar. Sin esas competencias es probable que las buenas ideas se queden atrapadas en las cabezas de muchos potenciales emprendedores. ¿Tienen esas competencias los ciudadanos que queremos se conviertan en emprendedores? ¿Basta, solamente, con abrirles espacios?
Propongo considerar el concepto de Alfabetismo Financiero. Es decir, el conjunto de conocimientos y destrezas que necesitamos que la población tenga para desarrollar negocios con efectividad. Me parece que podríamos ganar bastante si tuviéramos una evaluación de los niveles de alfabetismo financiero de los actuales y potenciales emprendedores. Podríamos ganar en la calidad y profundidad de nuestro diagnóstico, y podríamos ganar mucho en capacidad de diseño y efectividad de nuestras políticas públicas de fomento.

 

prospectar el futuro

Para ser competitivo hay que anticiparse. Para anticiparse hay que estar en el futuro. Hay que “prospectar” el futuro. Y no hay mejor manera de prospectar el futuro que entendiendo el presente y el pasado.

Vía: casiseguro

La edad y los imposibles

Si un viejo, pero reconocido científico dice que algo es posible, es muy probable que esté en lo correcto; pero si dice que es imposible, lo más seguro es que se ha equivocado.

 

— Arthur C. Clarke

Las tres leyes del cambio

Considero que este articulo muy interesante, esta relacionado con las tres cosas que necesitamos para el cambio: el deseo, el valor y la acción; esta muy relacionado con mi ámbito de acción en la Universidad de Tarapacá, donde necesito realizar varios cambios de paradigmas de mi equipo de trabajo.

 

LAS TRES LEYES DEL CAMBIO

Por Agustín Jiménez S.

 

En este artículo presento los 3 elementos que considero claves para lograr cambios con resultados, tanto a nivel personal como organizacional. Estos son el deseo, el valor y la acción, y me he aventurado a llamarlos “Las Tres Leyes del Cambio”, porque sin ellos no hay cambio posible.

Mucho se habla de cambio en el mundo organizacional por estos días y de la importancia de la disposición al cambio para tener éxito en este mundo ultra competitivo. La pregunta que surge entonces es: ¿qué es aquello que permite realmente cambiar a las personas y a las organizaciones? En mi experiencia trabajando con personas y empresas he encontrado que hay tres elementos definitivos cuando de cambiar se trata, y me he aventurado a llamarlos “Las Tres Leyes del Cambio”, las cuales presento a continuación:

1. Deseo: para cambiar hay que querer hacerlo, tener el firme deseo de lograrlo. El cambio verdadero y profundo es imposible de lograr por la vía de la imposición. Esa es la razón por la cual cuando el cambio se impone, la gente se opone. Evidentemente, es posible imponer cambios, pero apenas desaparezca el factor de poder que doblegó a quienes los aceptaron, inmediatamente se regresará al estado anterior de las cosas.

2. Valor: para cambiar hay que tener el valor de creer en nosotros mismos y en que podemos pensar y actuar de otra manera. Obviamente, escudarse en la seguridad de lo conocido es mucho más fácil que afrontar los retos que impone cambiar. Muchas personas, por temor, prefieren una estabilidad mediocre a un cambio que genere progreso. Estas personas normalmente son las que se esconden detrás de frases como:

• “Acá las cosas siempre se han hecho así y han funcionado.”

• “¿Para qué cambiar si todo está bien?”

• “Cambiar es difícil y doloroso.”

De esta manera evitan enfrentarse a sus propios miedos y limitaciones, perdiendo la oportunidad de superarlos e ir más allá.

3. Acción: nada cambia si no se entra en acción. Actuar es lo único que asegura que los cambios sucedan. Es muy fácil hablar sobre cambio, pero es muy distinto llevarlo a cabo. Cambiar implica entrar en acción, porque de otra manera el cambio se convierte en una simple ilusión. Es importante señalar que la acción empieza con la planeación, la cual asegura una mejor gestión del proceso de cambio, reduciendo así significativamente la posibilidad de fracasar en el intento.

Cultivar el deseo por el cambio, respaldar a quienes tienen el valor de cuestionar el statu quo y facilitarles entrar en acción son una excelente manera de lograr este cometido. Sin embargo, esto supone un reto magnífico, puesto que implica para el líder el propio compromiso con estas “tres leyes”, lo cual requiere de un profundo trabajo personal para abandonar los temores que, muchas veces, sabotean sus buenas intenciones en este sentido.

 

Vía: gestiopolis

 

La Buena Suerte

Hace tiempo leí “La Buena Suerte”, del autor: Alex Rovira, donde dejas algunas enseñanzas que quiero compartir con ustedes:

 

Crear Buena Suerte únicamente consiste en. ¡Crear circunstancias!

El nuevo origen de la Buena Suerte dado que crear Buena Suerte es crear circunstancias...

La Buena Suerte solamente depende de TI.

A partir de hoy, ¡TÚ también puedes crear Buena Suerte!

Y recuerda que...

 

Las cosas...

...no se producen por casualidad

 

Decálogo de la Buena Suerte

Primera Regla de la Buena Suerte

La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.

La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.

Segunda Regla de la Buena Suerte

Muchos son los que quieren tener Buena Suerte,

 pero pocos los que deciden ir a por ella.

Tercera Regla de la Buena Suerte

Si ahora no tienes Buena Suerte tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre.

Para que la Buena Suerte llegue, es conveniente crear nuevas circunstancias.

Cuarta Regla de la Buena Suerte

Preparar circunstancias para la Buena Suerte no significa buscar sólo el propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen atrae a la Buena Suerte.

Quinta Regla de la Buena Suerte

Si «dejas para mañana» la preparación de las circunstancias, la Buena Suerte quizá nunca llegue. Crear circunstancias requiere dar un primer paso... ¡Dalo hoy!

Sexta Regla de la Buena Suerte

Aun bajo las circunstancias aparentemente necesarias, a veces la Buena Suerte no llega. Busca en los pequeños detalles circunstancias aparentemente innecesarias..., pero ¡imprescindibles!

Séptima Regla de la Buena Suerte

A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo.

A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.

Octava Regla de la Buena Suerte

Nadie puede vender suerte.

La Buena Suerte no se vende.

Desconfía de los vendedores de suerte.

Novena Regla de la Buena Suerte

Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones. Para que la Buena Suerte llegue, confía.

Décima Regla de la Buena Suerte

Crear Buena Suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad.

Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre esta ahí!

 

Vía: “La Buena Suerte”