Trabajo en Equipo (Parte 4)

Actuar como un equipo para fomentar la implicación compartida

En este punto, es el momento de que mi equipo empiece a funcionar como un autentico equipo, con un sentimiento genuino de implicación compartida.
Cuando se les da libertad de devanarse los sesos y experimentar, las personas son constantemente innovadoras. Estas ideas innovadoras se multiplican y llevan a resultados poderosas, cuando los equipos colaboran.

El mejor método para superar los obstáculos es el método de equipo, Colin Powell

Equipos del siguiente nivel frente a equipos de trabajo
La mayoría de nuestras experiencias nos educan a trabajar solos, la escuela, la universidad, los trabajos que premian el éxito personal. Esto genera una perdida de la colaboración de las personas.
La estructura tradicional las decisiones son centralizadas, donde la información cae en cascada a través de las diferentes unidades de la empresa. Por tanto, los grupos de trabajo cumplen decisiones y directrices que les dan los directivos, rara vez piensan por si mismos.
Los nuevos grupos de trabajo, tienen mas autonomía, lo que crea un proceso colaborativo que son altamente efectivo en la consecución de los resultados.

Grupo de Trabajo
El grupo de trabajo se diseñó para hacer su trabajo con un supervisor; el supervisor marca los objetivos, planes de trabajo, controla el flujo de trabajo, decide el personal, evalúa el rendimiento individual y de grupo, toma decisiones por el grupo, resuelve conflictos y dirige las reuniones. En los casos extremos, los trabajadores hacen sólo lo que el supervisor les dice que hagan, limitando así el uso del conocimiento de los trabajadores, su experiencia y motivación. Los resultados consiguientes también tienden a ser limitados.

Equipos de Siguiente Nivel
En un equipo del siguiente nivel, los miembros toman parte en la responsabilidad para desarrollarse continuamente ellos mismos y mejorar el proceso de trabajo. Los miembros del equipo entienden que los éxitos o fracasos de la organización dependen de con qué efectividad ellos y sus líderes realicen el trabajo. Los equipos del siguiente nivel funcionan como partes integrales de la organización, usando a discreción el conocimiento, experiencia y motivación de sus miembros para impactar en los resultados del equipo y la organización de formas poderosas y efectivas.

En situaciones cooperativas, los otros dependen de usted para tener éxito. En situaciones competitivas, los otros esperan ver cómo usted fracasa.
CHARLES DYGERT

La forma más rápida de encender un fuego es frotar dos opiniones opuestas



Las bases del equipo
Existen 4 elementos fundamentales para conseguir equipos altamente exitosos. Estos 4 elementos se pueden resumir en las siguientes preguntas:

1. ¿Tenemos un propósito o una misión común?


2. ¿Nos hemos puesto de acuerdo sobre los procesos de funcionamiento?


3. ¿Hemos compartido los principios operativos?


4. ¿Entendemos y apreciamos nuestros diferentes roles?

La misión del Equipo
La misión es lo que hace un equipo, la razón de existir; muchos equipos que fallan lo hacen por que los miembros del equipo carecen de claridad y alineamiento sobre la cual es su misión.

Procesos de funcionamiento
Un proceso operativo de a un equipo una estructura sobre como deberá funcionar para completar su tarea o tareas. Le dice al equipo como se tomaran las decisiones relativas a temas importantes

Principios Operativos
Los principios operativos determinar como van a trabajar juntos los miembros de un equipo, especialmente como se van a tratar unos a otros.

Roles de los miembros del equipo
Los miembros del equipo tienen papeles informales y formales dentro de la organización, los papeles formales son definidos usualmente por las responsabilidades del trabajo. Los papeles informales se defines por las aptitudes naturales o talentos de cada miembro del equipo.
Estas aptitudes deberían ser utilizadas para mejorar el rendimiento del equipo, así como determinar cuales son las aptitudes que el equipo carece.

El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos para una visión común. La habilidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el acicate que permite a gente común conseguir resultados no comunes.