"La burocracia destruye la iniciativa. Hay pocas cosas que los burócratas odien más que la innovación, especialmente la innovación que produce mejores resultados que las viejas rutinas. Las mejoras siempre hacen que aquellos que se hallan en la cúspide aparezcan como unos ineptos. ¿A quién le gusta aparecer como inepto?"
-"Una guía para el método de tanteo en el Gobierno", Archivos Bene Gesserit
(Dune, de Frank Herbert
Este articulo apareció en el Diario Financiero, nos comenta como
La quínoa irrumpe en el Viejo Continente
El interés en el cultivo de la quínoa se ha ido incrementando en los últimos años producto del aumento de la demanda de las industrias gastronómica y alimenticia. Según datos de
Si bien su comercialización es bastante informal, la empresa de
Desde 2003 que la firma realiza embarques de quínoa, pero esta vez decidió dar valor agregado al producto para así entrar al mercado italiano en 2007, con bolsas de medio kilo de harina tostada de quínoa, harina cruda y quínoa en grano para consumir. ¿Por qué Italia? Según Ricardo Valdebenito, asesor gerencial de Cooperativa Las Nieves, es uno de los países europeos más educados en términos alimentarios y como la quínoa tiene múltiples cualidades nutritivas, su futuro es “promisorio”.
“Además, es un alimento orgánico, por lo que tenemos un negocio asegurado por más de 10 años y un crecimiento de 12% anual”, proyecta.
Valdebenito comenta que cuando comenzaron, en 2000, cultivaron
Este post corresponde a Claudio Román, un asesor de empresa chileno que se encuentra en México, donde ejemplifica muy bien como el Lenguaje es un elemento esencial en nuestras vidas, en relación a demostrar que los hechos y observaciones que uno hace son relativas, lo cual, el conocimiento verdaderamente objetivo, siempre ha sido un sueño.
Los hechos no tienen significado
En nuestra la vida cotidiana, vivimos con la ilusión de la “objetividad”, ya expuse una crítica a esta concepción de mundo en una conversación anterior, sólo mencionaré ahora que nuestros esquemas explicativos nos llevan a pasar por alto y trivializar muchos aspectos de nuestras vidas e interacciones, así como inmensos misterios y evidentes inconsistencias. Comprendernos como personas, en el mundo actual, requiere un entendimiento revisado, que rompa con la tradición interpretativa en la cual vivimos, que no sólo tome en cuenta el mundo de las fuerzas, colisiones e impactos usando como metáforas a las teorías de Newton, sino también el mundo de las palabras, los símbolos y los significados.
Consideremos al lenguaje como un elemento esencial de los sucesos de las personas. Podemos explorar en un conjunto de principios coordinados para explicar el alcance total de la conducta humana, desde lo celular hasta lo comunal y evolutivo (ve las conversaciones en torno a lenguaje en el este blog). Este cambio de enfoque, implica una nueva orientación hacia ideas sobre la naturaleza de la realidad humana, el intercambio de información, el ejercicio de la influencia social y el proceso de cambio.
Observar el mundo y nuestras vidas
Reconozco que nuestras vidas se desarrollan principalmente en un mundo de significados, en “conversaciones”. Las personas crean vidas significativas al hacer distinciones y compartir narrativas. Queramos o no, vivimos en un mundo de lenguaje y no en un conjunto de hechos y observaciones. En el uso del lenguaje se crean los significados. A pesar de que nunca nos hemos separado de nosotros mismos, el lenguaje nos permite hacerlo. Creamos un “observador”. Hemos llegado a creer firmemente en nuestras auto-observaciones individuales y colectivas. Nunca podemos aprehender al mundo como un todo simultáneo. Para “verlo”, utilizamos el lenguaje, para dividirlo en cosas, objetos y causas.
Nos acostumbramos tanto a las partes que llegamos a pensar que son intrínsecas a la naturaleza. No podemos imaginar otra forma de observar. Vemos al mundo sólo en función de nosotros mismos. Por eso debemos utilizar entre comillas términos como “realidad”, “objetividad”, etc. Debemos recordar que lo que creemos conocer está determinado por las necesidades de nuestra propia situación. El conocimiento verdaderamente objetivo, siempre ha sido un sueño.
Lenguaje y relatos
Cuando las personas tienen la oportunidad de relatar una historia con todos sus detalles, su relación con esto cambia. Adoptan el papel de relator. Se reconoce que el relator y la historia no son idénticos, en lugar de “ser” la historia comienza a “tener” una historia. El relator se convierte en el marco dentro del cual suceden todas estas historias. Como relator, la persona comienza a generar un sentido de dominio sobre lo que está relatando.
Pensando en equipo
Adam Smith dijo que para obtener el mejor resultado, cada miembro de un grupo debe hacer lo mejor para sí mismo. Incompleto, ¡incompleto! Cada miembro del grupo debe hacer lo mejor para sí mismo… y para el grupo. La dinámica rectora. Adam Smith se equivocó.
– John Nash (Una mente maravillosa, 2001)
Vía: Microsiervos
Honestidad
Siempre he desconfiado de quienes hablan de lo honestos que son.
– Editar la vida (Michael Korda)
Vía: Microsiervos
Hay dos tipos de personas: los que pasan por la vida sin dejar huella y los que la dejan. Entre los segundos, los que pueden crean y los que no son capaces de tanto, destruyen.
Vía: Microsiervos
Estaba leyendo cuanto es el valor del personal de una empresa que tranza en
La capitalización bursátil por empleado para cada una de estas tres empresas son:
Cada empleado de Microsoft vale 4,3 millones de dólares,
Un empleado de Yahoo vale 4,7 millones,
y un empleado de Google vale… 19 millones de dólares
Como se observa Google la lleva, pero como lo hace?
Aca se encuentra la receta de Google:
Receta de Google
Las 10 reglas de oro para hacer un negocio exitoso, en este caso es la reflexión de Eric Schmidt el CEO de Google, reglas que reprodujo Fernando Flores y también aparecieron en un post de Atina.
Y antes de examinar las reglas, veamos cuales son los resultados que se llegan con ellas; un buen resumen aparece en el discurso de Fernando Flores en el Senado sobre innovación tecnológica. Algunos de los puntos que señala:
Y las reglas se inspiran en Peter Druker, y su concepto en como conducir a los nuevos trabajadores del conocimiento y el pago por su efectividad, no por las horas trabajadas.
Las reglas las podemos ver en los link arriba indicados, los títulos de estas reglas para trabajar con los trabajadores del conocimiento son: (en cursiva, mi lectura)
Si miramos esta lista, lo que nos puede llamar la atención es que se refieren a procesos y a la generación de una cultura organizacional. Ahí es donde se pone el énfasis y no en los resultados. Me pregunto como será el tablero de control, balance Score Card de los ejecutivos de Google,
para reflejar estas 10 reglas de oro. ¿Qué parte de estas reglas integran?.
Trabajar sobre la cultura, el Ser de las organizaciones, y sus procesos, es mas efectivo para un líder organizacional que trabajar sobre sus resultados.
