Primera Ley del Pensamiento

Este es un articulo que me llego a mi correo electronico, de Ricardo Ros
leanlo, lo encontre muy bueno


Inteligencia 14: Sin mencionar a Arquímedes, hablaremos de su grito favorito y de la Primera Ley del Pensamiento

Hola

A Cristóbal Colón le costó treinta y tres días llegar a las costas americanas. Los expertos le habían dicho a la Reina Isabel que para llegar a las Indias por la ruta del Oeste se tardaría como mínimo tres años de navegación y que conseguir que las naves volvieran era altamente improbable. Los expertos desaconsejaron el viaje. Colón insistió y zarpó hacia lo desconocido.

Basándose exclusivamente en su propia experiencia, acumulada a lo largo de los siglos, los expertos estaban convencidos de que Colón estaba loco, ya que confiaban ciegamente en sus propios cálculos matemáticos. Y si sus cálculos matemáticos decían que la misión de las Indias era imposible, para ellos, la misión de Colón no era más que pura palabrería. Estaban convencidos de la solidez de su lógica.

Si nuestro pensamiento estuviera basado única y exclusivamente en la exactitud de aplicar nuestra propia experiencia, el progreso sería lento o imposible. No habría espacio para las ideas. No habría espacio para saltos cuánticos. No habría espacio para el humor. Nadie hubiera gritado nunca "¡Eureka!"

El error de los expertos se produce cuando deciden no explorar el futuro, para proteger su pasado. Cuando en 1967 el Dr. Barnard realizó su primer trasplante de corazón, no sólo se tuvo que enfrentar a los inconvenientes del propio proceso terapéutico, sino, sobre todo, al rechazo de la clase médica que, basándose fundamentalmente en criterios morales y éticos, se opuso de forma furibunda a la operación. El Dr. Barnard realizó su primer transplante y fue un éxito relativo, ya que los pacientes sobrevivían durante un tiempo pero, finalmente, el órgano era rechazado. Eso supuso que los ataques éticos se redoblaran, de tal forma que el Dr. Barnard dejó de realizar trasplantes durante casi una década. En los primeros trasplantes se usaba la azatioprina para evitar el rechazo. En 1980 se introdujo la ciclosporina, que mejoraba sustancialmente el problema del rechazo y ello hizo que se empezaran a realizar trasplantes en cientos de hospitales de todo el mundo. Hoy, los problemas éticos ya no existen para los trasplantes, pero las comisiones éticas de médicos de todo el mundo analizan las repercusiones que pueda tener el trabajo con células madre, impidiendo la investigación.

Los expertos analizan las situaciones basándose en juicios previos, conocimientos anteriores, sus expectativas personales, sus valores, su ideología, su humor (el equilibro químico en el hipotálamo) y otros factores secundarios. Sin duda habrás oído comentarios del tipo: "Te equivocas", "esto no puede funcionar", "eso ya lo intentamos una vez", "ya conozco eso"… Cuando el experto toma una posición, usa su experiencia, no como base para explorar la situación, sino como una manera de apoyar y respaldar su propia manera de ver las cosas y mantenerse firme en su visión del mundo. Cuanto más experta es una persona en algo, más defiende su punto de vista, más estará atrapada en sus propios conocimientos, menos será capaz de ver las cosas desde otra perspectiva.

Es muy peligroso caer en esto. Un pensador inteligente usará su experiencia para realizar un acercamiento diferente a las nuevas ideas. Pensará cómo desarrollar esa idea para llegar a mejores ideas. Una idea le puede gustar o no, pero la usará para desarrollar nuevas ideas. No es cuestión sólo de pensar, sino de pensar sobre cómo pensamos. Cuando conoces algo, ya no puedes dejar de conocerlo. Una vez que sabes que la Tierra es redonda, ya no puedes volver a pensar que la Tierra es plana.

Piénsalo bien. Esto es extraordinariamente importante. Deberíamos conseguir que este conocimiento trabajara para nuestro beneficio automáticamente. El truco consiste en mantener los conceptos en la memoria a corto plazo el tiempo suficiente como para que puedan conectar con las situaciones de la vida cotidiana y poder, de esta manera, aplicarlos para conseguir un mejor resultado. ¿Cómo se hace esto? Te voy a dar una pista.

Apréndete esta frase de memoria y repítela diez veces al día: "El Punto de Vista Actual no puede ser nunca igual que el Mejor Punto de Vista"

PVA nunca puede ser igual a MPV

Si lo repites diez veces al día, dentro de diez días tu cerebro lo pensará automáticamente, ya no lo necesitarás pensar y yo ya no necesitaré repetírtelo.

"El Punto de Vista Actual de la situación no puede ser nunca igual que el Mejor Punto de Vista posible de la situación"

PVA nunca puede ser igual a MPV

Piensa bien en esta frase y en todo el poder que encierra. Piénsalo por lo menos durante diez segundos. Esta frase debería ser la Ley Fundamental del pensamiento operativo. ¿Estás de acuerdo con esta frase? Si no estás de acuerdo, olvídate, pero si estás de acuerdo, hazla tuya. Es la ley más importante del pensamiento. Si estás de acuerdo, ponla a trabajar para ti.

"El Punto de Vista Actual no puede ser nunca igual que el Mejor Punto de Vista"


PVA nunca puede ser igual a MPV