Hoy vi un reportaje de NATGEO, donde, el maíz era el responsable de crear plástico biodegradable, que significa que en menos de 6 meses ese envase de plástico es eliminado de la naturaleza, en cambio el envase de plástico convencional (derivado del petróleo) de demora muchos años en desaparecer del planeta.
Creo esto puede ser una oportunidad para la ciudad de Arica, dado la cantidad de hectáreas que se cultivan maíz, es factible que la utilicemos para mejorar nuestro planeta, además, que disminuimos el consumo de petróleo.
Maíz, para lo que guste mandarEl futuro son los plásticos biodegradables obtenidos a partir de fuentes renovables, como el maíz.
Casi todo lo que compramos, la mayor parte de la comida que comemos y muchas de las bebidas que bebemos vienen envasados en plástico. Estos envases, por su durabilidad, dañan el medio ambiente y, además, se fabrican a partir de derivados del petróleo, una fuente no renovable de energía.
Buscando una solución a estos problemas, científicos e ingenieros vienen desarrollando plásticos biodegradables obtenidos a partir de fuentes renovables, como las plantas. Un material es biodegradable cuando puede ser degradado a sustancias más simples por la acción de organismos vivos, y de esta manera ser eliminado del medio ambiente.
La razón por la cual los plásticos tradicionales no son biodegradables es porque son polímeros demasiado largos y compactos como para ser atacados y degradados por los organismos descomponedores. Pero los plásticos basados en polímeros de plantas tienen una estructura que puede ser destruida por los microorganismos.
El almidón es un polímero natural, un gran hidrato de carbono que la planta sintetiza durante la fotosíntesis y le sirve como reserva de energía. Los cereales, como el maíz, contienen gran cantidad de almidón. El almidón puede ser procesado y convertido en plástico, pero como es soluble en agua, se ablanda y deforma cuando entra en contacto con la humedad, limitando su uso. Este problema puede ser solucionado modificando el almidón. Primero, el almidón se extrae del maíz, luego los microorganismos los transforman en una molécula más pequeña (un monómero), el ácido láctico. Después, este ácido láctico es tratado químicamente de manera de formar cadenas o polímeros, con una estructura molecular parecida a la de los de origen petroquímico, que se unen entre sí para formar el plástico llamado PLA (ácido poliláctico). Otra manera de hacer polímeros biodegradables es empleando bacterias que fabrican gránulos de un plástico llamado Polihidroxialcanoato (PHA). Las bacterias pueden crecer en cultivo y el plástico ser extraído fácilmente.
Link: http://www.asades.org.ar/ideasynoticias/plasticosbiodegradables.htm
sábado, febrero 24, 2007
Creación de valor en el punto de venta
Creación de valor en el punto de venta
(Publicado : 23/2/2007, diario Financiero)
Hernán Palacios
La competencia existente entre los distintos canales de distribución minoristas, como los supermercados, farmacias, librerías, tiendas por departamentos en nuestro país es cada vez más fuerte, sobretodo a comienzos de marzo. Estos canales cuentan con distintas estrategias para diferenciarse entre sí. Algunos logran tener marcas exclusivas, otros ofrecen tarjetas de crédito exclusivas de la cadena, promociones especiales, mientras otros agregan valor a través de sus procesos logísticos. Finalmente, una de las formas en que los canales de distribución también generan valor y al mismo tiempo les permite diferenciarse de su competencia es a través del merchandising o la creación de valor en el punto de venta.
El punto de venta representa el tiempo y el lugar donde se reúnen todos los elementos de la venta -el consumidor, el dinero y el producto. Al usar diversos medios de comunicación, incluyendo exhibiciones, envases, promociones de ventas, publicidad al interior de la tienda y vendedores, en el punto de venta, el canal de distribución espera influenciar la decisión de compra del consumidor.
Uno de los ejemplos más contundentes de creación de valor en el punto de venta fue lo hecho por la cadena de libros Barnes & Noble en Estados Unidos . A comienzos de la década de los noventa las tiendas de descuento transformaron la venta de libros en un commodity, haciendo que los consumidores destinaran cada vez menos tiempo a la compra de este producto. Para buscar una solución a este problema, la cadena llevó a cabo una investigación de mercados, de manera de conocer cuál era la experiencia deseada de los clientes en una librería. La investigación de mercados arrojó como resultado que los clientes asociaban la compra y venta de libros a una experiencia social, el mismo tipo de experiencia que tenían cuando visitaban la famosa cadena de cafeterías Starbucks. Barnes & Noble logró crear un ambiente de estimulación para los compradores de libros, en términos de la compra y la experiencia social, a través de la combinación de la compra de libros con el servicio de café suministrado por Starbucks; ofrecer descuentos promocionales en los nuevos libros y best-seller; adaptar los inventarios de acuerdo a las necesidades de cada local de la cadena; incorporar baños, lo que más impacto tuvo de acuerdo a su dueño; sillones y mesas para los clientes de manera de crear una ambiente social activo para ellos a través de hacer de la compra de libros una actividad entretenida. De esta forma, Barnes & Noble se convirtió en la librería más grande de Estados Unidos y sus ventas aumentaron en aproximadamente un 114% en sólo un año.
Como vemos el merchandising constituye una herramienta indispensable dentro del marketing, por la cual se crea valor para el producto en el punto de venta. Sin embargo, el reconocer lo anterior no es suficiente. Los encargados de llevar a cabo el merchandising deben prestar mayor atención al desarrollo de programas efectivos en el punto de venta, incluso más importante, a asegurarse de que ellos estén bien implementados a nivel del local. Antes de desarrollar un programa de merchandising en el punto de venta, los ejecutivos comerciales de las distintas empresas de nuestro país debieran tener una idea clara de su estrategia de marketing – qué productos están siendo enviados a qué mercado y a través de qué tipos de canales de distribución.
(Publicado : 23/2/2007, diario Financiero)
Hernán Palacios
Antes de desarrollar un programa de merchandising en el punto de venta, los
ejecutivos comerciales debieran tener una idea clara de su estrategia de
marketing
La competencia existente entre los distintos canales de distribución minoristas, como los supermercados, farmacias, librerías, tiendas por departamentos en nuestro país es cada vez más fuerte, sobretodo a comienzos de marzo. Estos canales cuentan con distintas estrategias para diferenciarse entre sí. Algunos logran tener marcas exclusivas, otros ofrecen tarjetas de crédito exclusivas de la cadena, promociones especiales, mientras otros agregan valor a través de sus procesos logísticos. Finalmente, una de las formas en que los canales de distribución también generan valor y al mismo tiempo les permite diferenciarse de su competencia es a través del merchandising o la creación de valor en el punto de venta.
El punto de venta representa el tiempo y el lugar donde se reúnen todos los elementos de la venta -el consumidor, el dinero y el producto. Al usar diversos medios de comunicación, incluyendo exhibiciones, envases, promociones de ventas, publicidad al interior de la tienda y vendedores, en el punto de venta, el canal de distribución espera influenciar la decisión de compra del consumidor.
Uno de los ejemplos más contundentes de creación de valor en el punto de venta fue lo hecho por la cadena de libros Barnes & Noble en Estados Unidos . A comienzos de la década de los noventa las tiendas de descuento transformaron la venta de libros en un commodity, haciendo que los consumidores destinaran cada vez menos tiempo a la compra de este producto. Para buscar una solución a este problema, la cadena llevó a cabo una investigación de mercados, de manera de conocer cuál era la experiencia deseada de los clientes en una librería. La investigación de mercados arrojó como resultado que los clientes asociaban la compra y venta de libros a una experiencia social, el mismo tipo de experiencia que tenían cuando visitaban la famosa cadena de cafeterías Starbucks. Barnes & Noble logró crear un ambiente de estimulación para los compradores de libros, en términos de la compra y la experiencia social, a través de la combinación de la compra de libros con el servicio de café suministrado por Starbucks; ofrecer descuentos promocionales en los nuevos libros y best-seller; adaptar los inventarios de acuerdo a las necesidades de cada local de la cadena; incorporar baños, lo que más impacto tuvo de acuerdo a su dueño; sillones y mesas para los clientes de manera de crear una ambiente social activo para ellos a través de hacer de la compra de libros una actividad entretenida. De esta forma, Barnes & Noble se convirtió en la librería más grande de Estados Unidos y sus ventas aumentaron en aproximadamente un 114% en sólo un año.
Como vemos el merchandising constituye una herramienta indispensable dentro del marketing, por la cual se crea valor para el producto en el punto de venta. Sin embargo, el reconocer lo anterior no es suficiente. Los encargados de llevar a cabo el merchandising deben prestar mayor atención al desarrollo de programas efectivos en el punto de venta, incluso más importante, a asegurarse de que ellos estén bien implementados a nivel del local. Antes de desarrollar un programa de merchandising en el punto de venta, los ejecutivos comerciales de las distintas empresas de nuestro país debieran tener una idea clara de su estrategia de marketing – qué productos están siendo enviados a qué mercado y a través de qué tipos de canales de distribución.
domingo, febrero 18, 2007
El progreso
El secreto para progresar es empezar. El secreto para empezar es dividir las tareas complejas y abrumadoras en pequeñas tareas y empezar por la primera.
vía: Microsiervos
vía: Microsiervos
sábado, febrero 03, 2007
La pildora del día despues y Carlos Valcarce
Nuestro alcalde no quiere ser abortero, según un artículo publicado en la “Estrella de Arica”, comenta que la píldora del día después no ha demostrado que sea abortivo.
Buscando como funciona este anticonceptivo de emergencia, encontré:
Se trata de un método que permite bloquear o retrasar la ovulación, o impedir la anidación en la pared del endometrio. En cualquier caso, el método de anticoncepción de emergencia es eficaz únicamente antes de la implantación del óvulo fecundado en el endometrio.
Si la usuaria ya estaba embarazada antes de usar la píldora del día después, su embarazo continuará normalmente sin riesgo para el embrión.
Este método no sirve para interrumpir un embarazo.
Artículo Estrella de Arica
"No quiero ser abortero"
Alcalde rechaza dar la píldora a menores
El alcalde Carlos Valcarce manifestó que el Gobierno debió haber invertido en una campaña de sexualidad responsable.
El alcalde Carlos Valcarce (RN) manifestó su rechazo a entregar la píldora del día después en los consultorios municipalizados a menores de 18 años que no cuenten con la autorización de sus padres.
Precisó que aún no se ha demostrado que este medicamento no sea abortivo, por lo que como hombre cristiano y creyente de
El jefe comunal comentó que si
Añadió que el Gobierno debió haber invertido en campañas para una sexualidad responsable y no para repartir la píldora del día después a quienes la requieran por irresponsabilidad de las circunstancias.
Sostuvo que cuando hubo píldoras en los consultorios nadie las solicitó.
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